凝心聚力謀發展，奮楫篤行啟新局。1月29日，公司於8樓會議室召開新春第一會——“十四五”規劃研討會，學習宣貫公司“十四五”發展規劃，總結盤點2022年工作，統籌謀劃2023年重點任務，進一步厘清工作思路、明確工作方向、落實工作責任，為全年生產經營定基調、明目標、鼓幹勁。公司黨委書記、董事長任傑出席會議並講話，黨委委員、副總經理江仲明主持會議。
會上，公司領導班子帶頭領學公司“十四五”發展規劃原文，各子分公司黨政負責人、機關各部門對照“十四五”規劃和年度計劃匯報工作完成情況、存在問題和2023年工作打算。分管領導對各自分管領域作重點工作部署。
2023年是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，更是為公司進一步高質量發展夯基壘土的基礎之年。為實現新年開門紅起好步、打好底、開好局，會議強調，一要規範項目資金管理。直麵問題、認識不足，通過規範項目資金管理，提升資金周轉效益，進一步夯實公司資金基礎；二要激發企業內生動力。通過拓展職務晉升通道，優化薪酬激勵體係，進一步激發員工愛崗敬業熱情，形成“人人代表路橋集團品牌，人人展現路橋集團形象，人人爭做路橋集團榜樣”的良好企業文化氛圍；三要強化項目精細化管理。通過壓責任、嚴核算、強舉措，做好項目物資、材料、隊伍的全過程管控，持續推動企業降本增效。
就全麵提升工作效能，落實好全年重點任務，任傑提出“真抓、實幹、提升、發展、效益”十字要求。一是要真抓。針對2022年工作存在的不足之處要深刻反思，做好問題剖析，以獎優罰劣、獎懲分明為鮮明導向，對整改不力的項目、個人及時處理，確保問題得到真抓真改真落實；二是要實幹。公司各級機關領導幹部要多深入項目，了解實際情況，傾聽一線心聲，解決實際困難。“梅花香自苦寒來”，要將項目作為深化員工培育的主陣地，通過思想淬煉、專業冶煉、實踐磨煉，將青年員工培養成“想幹事、能幹事、幹成事”的實幹人才；三是要提升。自我革新、磨練內功，個人要不斷提升政治站位、管理技能、品行修養，企業要不斷提升企業規模、整體效益、知名度和美譽度，力爭實現員工和企業核心競爭力的雙提升、共成長；四是要發展。新的一年，既要看到困難和壓力，也要看到機會和希望，麵對新階段、新形勢、新任務，要以經營為龍頭，在拓展新業態和提升盈利能力上下功夫，為謀求企業高質量發展蓄勢賦能；五是要效益。堅持以效益為中心，分類施策、多管齊下，全麵統籌項目精細化管理，強化項目要素保障，紮實推進項目建設，不斷擴大有效投資，確保全麵完成各項目標任務。
開工就是開局、開局就要衝刺。擼起袖子加油幹！任傑號召廣大幹部職工自覺將思想和行動統一到集團、公司各項工作部署、任務安排上來，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感推動全年各項工作再上新台階，助力公司穩步位列建工集團第一梯隊，以實際行動踐行黨的二十大精神。
公司領導班子成員、各子分公司黨政主要負責人、機關各部門正副職參加會議。
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